Origem das Metodologias de Desenvolvimento de Lideranças
Ao longo dos anos, a busca por líderes eficazes e capazes de conduzir equipes de forma produtiva tem sido uma constante nas organizações. Com o objetivo de desenvolver habilidades de liderança e maximizar o potencial dos líderes, surgiram diversas metodologias de desenvolvimento de lideranças. Neste glossário, exploraremos a origem dessas metodologias e como elas evoluíram ao longo do tempo.
1. Abordagem Tradicional
A abordagem tradicional de desenvolvimento de lideranças tem suas raízes na teoria comportamental, que surgiu na década de 1950. Essa teoria defende que as habilidades de liderança podem ser aprendidas e desenvolvidas por meio da observação e imitação de líderes bem-sucedidos. Nessa abordagem, o foco está na identificação de traços de personalidade e comportamentos que são considerados eficazes para liderar.
2. Abordagem Situacional
A abordagem situacional, também conhecida como teoria da contingência, surgiu na década de 1960 como uma resposta à abordagem tradicional. Essa teoria defende que não existe um estilo de liderança universalmente eficaz, mas sim que o estilo de liderança deve ser adaptado de acordo com a situação e as características dos liderados. Nessa abordagem, o líder é visto como alguém que se adapta às necessidades e demandas da equipe.
3. Abordagem de Desenvolvimento de Competências
A abordagem de desenvolvimento de competências surgiu na década de 1970 e tem como base a ideia de que as habilidades de liderança podem ser desenvolvidas por meio da aquisição de conhecimentos, habilidades e atitudes específicas. Nessa abordagem, o foco está no desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais que são consideradas essenciais para liderar de forma eficaz.
4. Abordagem de Aprendizagem Experiencial
A abordagem de aprendizagem experiencial, também conhecida como aprendizagem vivencial, surgiu na década de 1980 e tem como base a ideia de que a aprendizagem ocorre por meio da experiência prática. Nessa abordagem, o líder é exposto a situações desafiadoras e é encorajado a refletir sobre suas ações e aprender com os erros e acertos. Essa abordagem valoriza a aprendizagem por meio da experimentação e do feedback.
5. Abordagem de Desenvolvimento de Liderança Transformacional
A abordagem de desenvolvimento de liderança transformacional surgiu na década de 1990 e tem como base a ideia de que os líderes podem inspirar e motivar seus liderados a alcançar resultados excepcionais. Nessa abordagem, o líder é visto como alguém que cria uma visão inspiradora, estimula a criatividade e promove o desenvolvimento pessoal e profissional dos liderados.
6. Abordagem de Desenvolvimento de Liderança Servidora
A abordagem de desenvolvimento de liderança servidora surgiu na década de 2000 e tem como base a ideia de que os líderes devem colocar as necessidades dos liderados em primeiro lugar. Nessa abordagem, o líder é visto como alguém que se preocupa com o bem-estar e o desenvolvimento dos liderados, buscando servir e apoiá-los em suas necessidades.
7. Abordagem de Desenvolvimento de Liderança Autêntica
A abordagem de desenvolvimento de liderança autêntica surgiu na década de 2010 e tem como base a ideia de que os líderes devem ser autênticos e genuínos em sua liderança. Nessa abordagem, o líder é encorajado a conhecer a si mesmo, a seus valores e a sua identidade, e a liderar de acordo com esses princípios. Essa abordagem valoriza a autenticidade e a transparência na liderança.
8. Abordagem de Desenvolvimento de Liderança Adaptativa
A abordagem de desenvolvimento de liderança adaptativa surgiu na década de 2020 e tem como base a ideia de que os líderes devem ser capazes de se adaptar a ambientes complexos e em constante mudança. Nessa abordagem, o líder é encorajado a desenvolver a capacidade de aprender com a incerteza, de se adaptar a novas situações e de liderar de forma flexível e ágil.
Conclusão
As metodologias de desenvolvimento de lideranças têm evoluído ao longo do tempo, acompanhando as mudanças nas teorias e nas demandas das organizações. Cada abordagem traz uma perspectiva única sobre o papel do líder e as habilidades necessárias para liderar de forma eficaz. Ao conhecer a origem e os princípios de cada metodologia, é possível escolher aquela que melhor se adequa às necessidades e objetivos da organização.
